导读  5月9日，由南京市企业数字化转型研究会和江苏大任智库结合产学研等多方资源及专业能力，联合浪潮、华为、金蝶、用友、安元、中新赛克、时代光华、芒果学院、蓝凌等业界领先的数字化企业，共同研发的“城轨行业数字化管理创新”在线研修班正式结业。

由来自南京地铁运营有限责任公司、西安市轨道交通集团有限责任公司运营分公司、厦门轨道建设发展集团有限公司、南通城市轨道有限公司运营分公司、合肥市轨道交通集团有限公司、徐州地铁集团有限公司、青岛地铁集团有限公司运营公司、沈阳地铁集团有限公司培训分公司8家城轨单位近100名中高层管理干部参加了本次为期22天的研修班。

本次研修班面向城轨运营管理企业中高层管理者，是国内第一次以“数字化+城轨运营”为主题的系统化学习项目。

研修班在借鉴整合业内最新的企业数字化转型研究和实践成果的基础上，以大任智库研发的企业数字化转型方法论及城轨行业管理创新方法论为基础策划、组织，共有“数字化战略认知”、“数字化管理创新”、“数字化应用系统”三个模块，帮助学员理解数字化时代的新趋势和新规律，建立数字化新思维；学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略；学习数字时代最前沿的应用系统。

研修班期间，数字化战略专家、中国管理科学研究院特聘研究员、大任智库创始人卜安洵老师专门为本期教练营定制了《数字化与中国数字经济发展洞察》及《城轨企业数字化转型顶层设计》主题分享，全面解读了城轨行业数字化转型的理论认知与实践方法，并介绍了大任智库研创的数字化转型的“六化”模型。

在管理创新模块，大任智库内部专家为学员提供企业数字化转型过程中人力资源、组织模式、团队建设、品牌创新等城轨行业数字化管理创新实践新策略；数字化人力资源专家何伟老师在《数字化与城轨人力资源管理创新》课程中帮助学员重新认识数字时代人力资源的特殊性及管理问题，提供了数字时代城轨行业用人、育人新方法；

组织与文化数字化转型建设专家张俊老师在《数字化城轨基层管理创新：量子团队》课程中详细解答了数字化组织与基层新定位，数字工匠的养成、量子团队的打造、智慧工坊的创建等问题；数字化解决方案专家解奉波老师在《数字化与城轨运营组织模式创新》课程中分析了数字化对组织进化的影响以及在组织平台化中前台中台后台的分工与协同创新策略；

作为品牌文化的直接展示平台，城轨运营单位如何用文化影响内部凝聚力，用品牌塑造外部影响力？数字化品牌专家陈磊老师在《数字化与城轨文化品牌创新》课程中用双螺旋生动地展示了文化与品牌的创新方法。

在数字化应用系统模块，业界领先的数字化企业专家们帮助学员认识数字化学习、人资、投融建管营、办公、业财、党建、数据挖掘等最新应用系统。浪潮集团交通行业部总经理高玺正老师在《城轨数字化业财一体化》解读了城轨行业数字化业财的壁垒、常见问题及智慧城轨的一体化方案；

时代光华副总裁李彦哲老师在《企业数字化学习的发展趋势》课程中详细展示了线上学院、客户开发、讲师建设与教学激励等实践应用方案；基础设施建设作为城轨集团的重要模块，投融建管营也是学员们关心的问题，用友网络售前专家王莉老师在《投融建管营一体化》课程中分析了投融建管营背景分析、理念和城轨行业案例；

而城轨单位作为国企，党建学习必不可少，蓝凌产品演示专家时昌祥老师在《数字化党建》课程中帮助学员进行数字化党建的策略与技术选型提供了新思路；如何做好企业的数据挖掘，这是困扰众多企业的问题，学员在中新赛克副总卢云川老师的《数据挖掘与管理创新》找到了答案；在数字时代如何通过微博、微信、抖音的运营进行媒体宣传扩大城轨单位的影响？江苏全聚点网络科技有限公司总经理王威老师《双微一抖底层逻辑及运营策略》也为学员们提供了经验和策略。

为了让营员们更加深刻地了解到企业数字化转型的核心要素，解决为期22天的研修班中理论联合实际产生的问题，5月9日下午，研修班组织了一场线上研讨会。

8家城轨单位的学员们通过视频会议向专业导师就方法论进行提问探讨，向同行单位就典型的问题进行经验交流，提出了“如何利用系统产生的数据？”“城轨企业哪些方面是适合先开展数字化工作的，切入点在哪？”“城轨同行中哪些业务已经实现数字化，并且应用的比较好的？”等实际问题。

根据各单位反馈人才培养的核心问题，大任智库创始人卜安洵老师和数字化人力资源专家何伟做了《数字班长——数字时代城轨一线班长能力提升》和《量子团队——数字时代城轨基层班组管理创新》的专题分享，学员们纷纷表示课程全程高能，方法论和实践经验密集，听课很精彩，回看更受益；经验研讨交流收获大，感触深，对企业的数字化转型既坚定了信心，更拥有了思路和方法指导。

图：大任智库总经理何伟解答疑问（左） 中新赛克副总卢云川解答疑问（右）

据悉，《量子团队》和《数字班长》是大任智库针对企业基层班组长的服务项目。《量子团队》咨询服务分为“调研基层、研讨设计模式、试点辅导、配套平台”4大阶段，层层递进，提升城轨基层班组建设及管理创新；《数字班长》内训服务从”四新行动：数字化新认知、数字化新技能、数字化新实践、数字化新标杆”出发，全方位提升班组长的数字化能力。

班组长是最基础管理者，也是前台中最为关键的一环。数字化时代，提升基层班组长的数字化能力在企业数字化转型进程中具有非常重要的作用，通过提升班组长数字化能力，为员工赋能，打造一支有战斗力的团队也必计日程功。

图：《量子团队》服务全过程（左） 《数字班长》服务全过程（右）

大任智库自成立起，已连续服务全国轨道交通集团及运营公司十三年，服务量占全国总量近1/2，接下来，大任智库将继续贯彻国务院及交通运输部等推进数字交通的文件精神，联合业内领先机构与研究协会，群策群力，与时俱进，力争助力更多城市轨道交通集团及企业管理者成为城轨数字化管理领跑者！