数字化转型可以用“滚雪球”的方式循序渐进。

《仕说新语》栏目

策划|王超凡

采访、撰稿|杨超

数字经济已成为世界多国竞相抢占未来经济发展主动权的“制高点”。

纵观庞杂系统的数字化转型脉络，整个信息技术或数字化技术当前正在从简单提供技术工具，向以数据为核心驱动的增量价值创造进行转变。据麦肯锡预测，未来10年发达经济体的整个经济增长率，将有至少60%来自于数字化技术所带动的增量创新。

落到城市建设上，要达成提升城市数字经济发展，实现建设智慧城市的最终目标，作为城市经济的主力军，以央企、国企为代表的大型企业可谓任重道远，需要迅速夯实数字化底座，尽快完成数字化转型，赋能并带动全行业的转型与升级。

近日，江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、大任智库创始人、数字化转型战略专家卜安洵接受了凤凰网创新《仕说新语》栏目专访。他认为，在现有的企业数字化转型漫漫长路上，领导者对企业数字化认知能力、决策能力以及心智模型是至关重要的。

同时，他也分析，当前预留给传统企业充足的市场空间完成数字“转身”，企业可以用“滚雪球”的方式循序渐进，逐步完成从人的心智到企业的全面数字化转型。

01 两次选择，舍弃“铁饭碗”奔赴创业路

回溯卜安洵的创业历程，无不映射出那个风云涌动的变革时代，不少创业者从“体制内”安身立命再到追寻自我价值投身商界的缩影与历程。

从担任高校教师到进入江苏水利厅工作，卜安洵从起初选择家人眼中的理想工作，到在市场导向之下，开始作出自己的选择，在他的前两份工作中，卜安洵在不断思考的过程中，对自我的认知逐步加深。

第二份工作从事十年之后，改革开放的大潮继续澎湃，市场化的民营创业如雨后春笋般出现。彼时，中国互联网激荡年代刚刚步入开端。继“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米”这块招牌之后，第一代互联网企业开始登上崭新的舞台。随后，实体企业也开始了自己的信息化建设，以往的组织形态在这一时期被大大颠覆。

随后，奔腾而来的互联网化大潮在市场中所释放出的巨量机会，这让卜安洵看到了全新的商业前景。他逐渐认识到，机会来了，凭借自己在研究和分析上的能力优势或许可以在创业中搏一搏。

“一方面，咨询行业也是一个挺好的赛道，还有很多创业者涌进来；另外一方面，其它行业在应时而变、应需而变的变革发展中更需要咨询支持，这是一个有潜力、有巨大释放量的行业。”

择高处立，更易放眺远方。于是他着手创办了大任智库的前身——大任咨询。

起初，大任咨询所主要从事的事情是将国外成熟国家的理论和模型进行本土化，从实战层面研发战略地图与方法论，为制造业、银行等行业的企业提供一系列咨询服务。后来，大任咨询全面升级成大任智库，开始切入并聚焦于数字经济，全面帮助企业在基于互联网的模式下，建立真正的数字核心能力。

一方面，卜安洵将大任智库内部的整体方法论的基础理论体系全面升级到数字化转型；另一方面，在企业数字化转型研究会基础上，卜安洵作为核心发起人，筹备成立江苏省数字经济联合会，希望通过这两个平台的“双轮驱动”，全面助力企业拥抱数字化。

如今，大任智库致力于企业数字化转型和产业数字化升级研究、咨询和辅导，先后发布《企业数字化转型白皮书》、《数字化领导力蓝皮书》、“企业数字化转型六化模型”、“企业数字化成熟度测评体系”等，在国有企业数字化、产业园区数字化、数字化人才培育等领域开展优质服务，并在业界形成了广泛影响和良好口碑。

02 三位一体，做企业数字化转型的“大脑”

在新一轮科技革命浪潮中，作为国民经济“中流砥柱”的央企、国有企业承担着引领国内产业高质量发展，参与全球竞争的重任。因此，数字化转型成为这一过程中的应有之义。

央企国企的数字化演进，一定程度上会对其供应商的数字化进程起到反向推动作用。“无论从政策推动上，还是在投入的资源和系统化业态上，他们在数字化转型的进程中需要承担排头兵的任务，将数字化转型当成战略型的事务去规划和部署。”卜安洵将大任智库的发力点聚焦在央企和国企这类具有数字化先发优势的企业之中。

“数字化建设其实未必要颠覆整体进行重建，我们认为还是可以渐进式，‘点-线-面-体’逐步投入、生效并产出，最后再回补投入，用这种滚雪球的方式来推动数字化。”

对于卜安洵而言，企业数字化转型并不是需要等到具备了一定条件才去转型，是在转型的过程中，慢慢建立和具备相关要素。因此，企业最重要的是与时俱进，先行动起来。

目前大任智库主要业务主要分为ABC三类： A类业务聚焦于公司整体的战略规划；B类业务围绕企业全员，从领导层到基层的数字化训练；C类业务则是针对业务团队开展。通过这三类业务，大任智库三位一体基于数字化为企业做诊断与战略规划。

在卜安洵看来，企业在数字化转型上，最关键也是难度最大的无疑是企业内部人员的思维转换和能力重塑。这当中，企业领导者的决策则更为重要。因此，针对B类业务，大任智库有一套完整的培养体系。

针对企业领导者，大任智库推出了数字化领导体系，配套数字化领袖营、训练营以及首席数据官全方位的培养体系。而对企业中层，大任则有企业数字化教练项目。对于人数占比最多、覆盖面最广的基层员工，大任也推出了“数字工匠”、“量子团队”以及“智慧工坊”的基层员工培训体系，从而帮助企业员工从传统企业转变为数字化时代的优秀人才资源。

谈及大任智库对于企业数字“转身”的战略动线，卜安洵表示，我们将企业现有的条件和所处状态与信息化、网络化、智能化达成的条件一一对比，大任智库要做的就是帮助企业由浅入深，层层递进地向数字化进程终点进发。

03 透明商业，跳出桎梏看数字化转型

数字化赋能之下，企业得以降本增效，生产力和产能均得以大幅提高。而在新零售、餐饮、直播等行业，数字化更是创造了全新业态，颠覆了民众的生活方式，数字经济日益繁荣。

那么，在数字经济提出多年以来的今天，数字化发展下一步应走向何处？

卜安洵认为，随着行业数字化演进，接下来商业组织将拥抱“透明商业”时代，这也是数字化提升对用户端的真正价值所在。2021年初，在一次行业大会上，卜安洵第一次提出了这个概念。

他表示，在以往的商业体系中，买卖双方由于信息的不对称性，而使买方的部分权益受到损失，从而使卖方遭遇信任危机。步入数字经济时代，“透明商业”的建立将有望借助数字化之后的海量数据，通过共享的方式解决买卖双方的信任矛盾。

“数字化应该推动消费者权益得到更好的保护，反过来，又可以让生产商感受到物美价廉的产品更受消费者欢迎这一压力，因而，生产者心甘情愿地生产真正性价比好的产品，并且能够在市场中脱颖而出。长久以往，这个市场就形成了一个正循环。”

透明商业面向的是典型的消费者、监管者和劳动者，是企业的最大的利益相关者。因此，要达到“透明”，所开放数据将首先满足法规要求，达到基本的法规需要；其次，则是在法律义务之外，厂商愿意基于双方协议所承诺的其他条款。随着数字化程度的提高，在越发成熟的系统里面，“透明商业”的可执行性就越高。

接下来，大任智库将在其他领域继续实践“透明”这一商业理念，例如在制造业推进“透明工厂”，在地产业推进“透明地产”、“透明园区”，在企业管理内部推进“透明人才”和“透明团队”，与更多伙伴用共创的方式，在不同的下沉场景中逐步将“透明商业”从概念中落地。

而从数字科技和数字经济的发展势头来看，依旧置位于上升通道。在过去几年里，全球数字经济增加值连续以5%以上的名义速度增长，显著高于全球GDP的名义增速。而在疫情常态化的今天，处于特殊时刻之下，对于每个企业或个体而言，都是一次机会窗口，也是推进数字化转型的绝佳赛点。

纵观中国企业发展史，在时局中错失发展良机，最终被时代洪流所淘汰的企业比比皆是。因此，企业要想在时局中破局重生，需要迅速抓住机会新建自己的个体能力和组织能力，唯有时刻做好准备，并在变局中率先出击，才有机会成为最后的赢家。

正如卜安洵所言，“发令枪响之后的名次是在发令枪响之前决定的”。