此次项目的核心有以下五大亮点：

亮点一：服务集团战略，提升培训目标体系

结合地铁集团十四五战略规划，设定培训工作发展目标，确定培训主要任务，优化培训发展保障措施。培训体系建设的新目标包括：以人才队伍和能力体系支持集团发展战略，以专业结构和培育机制保障人才队伍建设，以组织文化和学习平台助力员工持续成长等。培训体系建设的新任务包括：研发专业知识图谱，设计员工学习地图，建设地铁“网络学院”，开展“共成长”工程，打造“学习型”企业。

亮点二：支撑队伍建设，构建培训内容体系

结合集团管理和业务结构对不同专业岗位能力需求，面向员工成长阶段整合各类培训内容，形成覆盖不同领域贯穿职业生涯的结构化、立体式培训服务体系。从职业生涯角度，打造持续学习的“共成长”系列培训。从知识领域角度，建设全集团的公共知识和通用能力内容体系。

亮点三：提升学习成效，打造培训要素体系

以更高标准规划和建设培训要素体系。包括课程体系、讲师体系和知识、数据资源库。倡导和组织课程的自主开发，设计课程评价和认证标准，提高课程质量。建立双层次的讲师队伍体系，包括集团级讲师和子单位级讲师，规范讲师分级分档标准，进行讲师工作量和能力评价及表彰。同时积极引入外部专家讲师，规范外部讲师评聘和管理。创建集团知识数据库。结合行业特点和企业特色，建立知识库，收集包括规划、设计、标准、制度、预案、工作法、案例等在内的知识素材，进行电子化处理并上线上云。逐步建立城轨大数据库。

亮点四：强化工作管理，优化培训运营体系

建立培训规划、计划，培训实施与协作，培训评价与激励等运营管理体系。以培训规划和计划为总纲，引导和管理培训工作；以培训经费和资源管理为基准，保障和规范培训工作；以总结和评价为约束，改进和推动培训工作。应用信息网络技术赋能培训运营管理，依托网络平台开展培训学习和培训评价、管理等。

亮点五：扩大开放合作，创新培训协作体系

创建南京地铁“学习共同体”，打通集团内部各部门、各单位的培训资源和学习活动，联结集团内外，行业内外的各种学习资源和学习活动，形成结对学习、对标学习和互助学习的广泛联动。学习共同体包括知名高校、产业园区和知名企业、专业机构等。通过对外交流合作，设立多个地铁培训交流基地。创造条件，在持续完善的培训体系基础上，创建南京地铁大学，争取发展成为国内一流的企业大学。