8月1日，宁波银行湖州分行举办2025年中高层管理人员暨后备人才集训，大任智库创始人、首席专家卜安洵老师受到苏州巨匠赋新的邀请为宁波银行湖州分行中高层管理者带来《AI大模型赋能：银行业数字化新思维与新战略》专题培训。本次课程在浙江湖州举行，聚焦AI大模型如何重塑银行业数字化转型路径，从趋势预判、能力建设到落地工程，为湖州分行未来发展提供了系统性战略指导。

编辑搜图

一、三大趋势预判：数智驱动、市场革新、组织进化

卜安洵老师指出，银行业正面临三大核心趋势变革。数智趋势方面，AI技术成为主流，推动生产方式从“机械驱动”迈向“智能驱动”，银行需构建数据、算法、算力协同的智能基座。市场趋势强调“智能优先”，产品与服务全面智能化（如AI客服、智能风控），产业边界模糊化，形成“底层共享、中层互联、表层互通”的生态体系。组织趋势则呼吁银行向“平台型组织+算法型运营”转型，借鉴华为“铁三角”、海尔“小微”等模式，通过任务协作团队和数字化人才结构（如数字人、AIGC员工）提升敏捷性。

编辑搜图

二、三大能力建设：数据筑基、模型赋能、算力支撑

针对银行转型核心能力，课程提出三大抓手。大数据能力需整合公共、集体与自有数据，构建“数据工厂+数据超市”体系，实现从采集到决策的全链路治理。大模型能力聚焦生成式AI与垂直场景结合（如智能投研、信贷风控），通过“基础模型+专业模型+智能体”提升业务智能化水平。大算力能力则需统筹超算、智算与量算资源，优化“云边协同”架构，支撑高频AI训练与实时推理需求。卜老师以工商银行ECOS系统、百信银行数字人等案例，说明能力落地的关键路径。

编辑搜图

三、四大实施工程：智银引领、智才再造、智创激活、智态共生

为实现战略落地，课程规划了四大工程。智银工程推动银行业务全流程AI化，覆盖智能营销、风控与办公场景；智才工程通过Prompt工程、Agent开发等培训，重塑员工“数字胜任力”；智创工程以AI创新大赛等形式，激发全员参与技术应用；智态工程则构建“透明银行”生态，通过API开放与场景融合（如政务、产业互联网），实现金融与非金融服务的价值互联。

编辑搜图

以AI+战略赢未来——本次培训既有战略高度又有实践指导性，为宁波银行湖州分行提供了从理念到实践的完整转型框架。卜安洵老师强调，银行需以“技术内化+生态共建”双轮驱动，借力AI+实现差异化竞争力。本次培训为宁波银行湖州分行推进数智化能力建设与工程落地、打造区域性智慧金融标杆提供了清晰的实施路径和系统化解决方案。

未来，大任智库将继续携手各方合作伙伴，以“智库+技术”的融合优势，持续深化定制培训、私有化部署、生态共建“三步走”战略，赋能企业高质量推进数字化与智能化发展。AI时代已来，创新正当其时。大任智库，愿做您通往数智未来的坚实伙伴！