近日，数字化人才专家、长三角透明商业生态产业链联盟秘书长、江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、大任智库CEO何伟受邀为城建集团作《业人一体：数字化人才与用人》主题讲座。

本次讲座涵盖了四个核心模块，深度解析了AI时代下的人才新趋势、人才新标准、人才新地图以及用人新模式。

一、AI时代人才新趋势

何伟老师在分享中对AI时代人才新趋势进行了深入剖析，她认为，经过数字经济不同阶段的发展，人力资源管理发生了革命性变化，人力资源数字化已成为企业数字化建设的重要组成部分，需要涌现新的人才管理模式，而智能化是人力资源数字化的必然发展方向。

二、AI时代人才新标准

AI时代数字人才新标准，即“做五有新人”：有数字思维、有数字知识、有数字技能、有数字成果、有数字实践。同时还分析了数字知识在信息化、网络化、智能化和元宇宙化方面的知识矩阵。此外，何伟老师分享了通过AI获取知识的多种方式，以及数字技能在知识、创作、运营方面的应用，如：Prompt提示词创作、AI写作助理、Agent智能体创建赋能企业运营等。

三、AI时代人才新地图

在“AI时代人才新地图”模块中，何老师分析了组织用人的新思维和新布局，自然人与再生人协同，她指出，组织中全职数字化人才应包括数字化管理、数字化专业、数字化应用人才，同时她介绍了具身智能的概念，具身智能可以利用多模态大模型和自主学习机制，实现更深层次的环境理解和互动，而对于软件机器人从RPA到Agent，她表示LLM与RPA结合的RPA Agent 智能体是目前大语言模型商业应用的最佳实践之一。

四、AI时代用人新模式

在“AI时代用人新模式”模块中，何老师分享了如何通过规划一体、分工一体、培育一体、激励一体、分配一体的方式，实现人才与业务的高度融合。规划一体是根据发展规划制定人才规划，根据业务布局优化人才地图，根据业务运营定义人才能力；分工一体是面向任务项目组建团队协作，面向职能设置进行岗位配置，面向工作订单促成个体响应；培育一体是结合业务考核组织能力测评，结合绩效表现编制培训计划，结合问题改善倡导课题攻关，结合知识地图打造学习平台，结合课程推荐匹配发展计划；激励一体是基于全维数据换算绩效数据，基于绩效数据计算权益分配；分配一体是基于绩效积分开展荣誉表彰。

此外何老师还介绍了企业人才战略落地三大方法：由大任智库研发的企业“数转365”、基层管理创新“细胞体团队”和数字化人才培养“四新行动”，以及由大任智库、数研会专家组编写发布的数智报告《企业家数字化领导力蓝皮书》、《数字化人才蓝皮书》、《“业人一体”：企业人力资源管理数智化新模式》。