2023年10月13日，《AGI与国企运营创新专题研讨会》在南京举办，本次研讨会由江苏省数字经济联合会、南京市企业数字化转型研究会主办，大任智库、透明数科协办，江苏开放大学特别支持。

此次会议旨在加强国有企业对人工智能特别是 AGI 大模型的学习理解，分析探讨在国企落地应用的模式、方法和工具，并促进与国企阵营中人工智能先行者和典范交流，以推动打造“人工智能+”国有企业新标杆。

来自十四所、中科曙光、国网南京供电公司、新工集团、中汽创智、南京公安研究院、国信集团财务公司、玻纤院、南京先进计算产业发展等二十多家企业数字化相关负责人参加本次研讨会。

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标杆分享

江苏省数字经济联合会副会长兼秘书长、南京市企业数字化转型研究会会长、大任智库董事长卜安洵首先作《数转下半场，国企再出发》的主题演讲。

首先，他深入分析了国有企业的当前环境，他指出当前环境是数字化进入下半场。数字化分为4条主题线，从第一代信息化开始到现在仍在延续，包括网络化、智能化以及元宇宙化。今天我们处于第三次浪潮智能化，在时间上处于中位线。在这个环境中，生产力和生产关系都发生了变化，国企的特殊性需要面对的是生产力因素，包括劳动工具、劳动对象和劳动者的变化。

如何应对生产力和生产关系的变化，他探讨了两个方面，一个是当下最热门的大模型如何落地，另一个是国企的数字化转型。提出了需要开源而非专利、增强而非复制这两种理念突破，并从选模型、定场景、采数据、做训练四个方面具体分析了国有企业的模型应用。针对数转升级，他提出了国有企业结合人工智能进行决策和行动的要点，包括升级数字化团队、规划数智化建设、创建智能化应用和打造智能化生态等；

最后，他介绍了国有企业在“智改”方面的典型产品，包括透明数转——数效通，数效通系统是国内唯一集成数转地图和数效指标平台，可以帮助企业极速配置效能指标、快易评价打分、敏捷分析改进，从而更系统、更直观、更高效地提升数字化转型效能。

江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、大任智库总经理何伟于会议上就《AGI时代，企业用人新变局》主题发表了演讲。

首先，她指出数字化和数字经济已进入下半场——关键是人，而各种报告显示数字化人才总量极度缺乏。国央企在过去的五年中，抢夺人才占据优势，但当前数字化人才中遇到的五大共性问题：储备不足、认知不够、结构失调、能力缺失、激励失控。

第二，她认为AGI时代，企业用人的新布局是自然人+再生人。企业可用的自然人有三大类：全职人即全职的数字化人才，包括数字化管理、专业和应用人才；合伙人即专业共享人才，基本由平台化支撑；关系人即用户作为关系人才，由社群化交互，包括抖音小红书等用户实际是在为平台工作。而再生人也有三类：硬件机器人、软件机器人、数字人。

第三，AGI时代，人才能力新标准。她表示人才的数字能力涵盖三大类即获取知识能力、创作作品能力和赋能运营能力。

最后，她探讨了AGI时代，业人一体新模式，提出了分工一体、发展一体、分配一体的考虑。

南京和弦云稻信息科技有限公司总经理王海文分享了《以透明绩效驱动企业降本增效》绩效系统平台。

他从企业家们对于绩效管理的实际问题出发，强调透明绩效给我们带来四个层次的价值：支撑战略与组织变革、基于定量的绩效考核、责任单元（组织与个人）精细核算、数据分析（ＡＩ）与穿透查询。透明绩效系统是以数智技术激活企业双循环绩效，目前有四大核心功能：目标透明、规则透明、业绩透明、激励透明，他对每项核心功能以及实现透明绩效的4项核心技术做了具体介绍。

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交流研讨

随后，长三江苏省数字经济联合会副秘书长、南京市企业数字化转型研究会副会长兼秘书长、大任智库总经理何伟主持交流研讨环节。

新华网江苏公司数字经济研究院院长刘正首先介绍了新华社和新华网，其次介绍了新华网在人工智能方面的实践，包括：数字人、人工智能媒体大楼、新闻制作智能"助手"新华智云等，随后对三位专家的分享作了回应，并表示国企的数字化转型，培训非常重要。

中汽创智科技有限公司数字化高级总监付东红首先介绍了其公司的运营方式和研究方向是主要围绕新能源和自动驾驶技术展开。其次，讨论了人工智能人才获取的难点，以及自动驾驶技术的发展趋势和特斯拉的引资模式。最后，指出中国自动驾驶市场机会不大，数据样本不足，依赖于用户，高新技术数据受国家政治监督要求，评估问题大，成本高，专利和开源共享等方面存在问题。中汽创智系统经理汪继成指出，中汽创智尝试独立自主做国产化替代的工业软件，探索将研发、设计工程师的知识形成知识库，并运用大模型的方式交互的场景，将归纳好的知识反馈给用户、研发人员。

国网江苏省电力有限公司南京供电分公司首席专家朱红首先介绍了电网公司在智能化方向的方案及实践。在企业运营和管理智能化方面，未来正在考虑建立统一的视觉模型和翻译模型，同时也在试点数据责任制，争取源头数据主体负责。人才方面，盘活现有人力资源，她认为未来企业的管理架构、人员要求以及新员工培训可能会增加人工智能数字化方向。

中国电子科技集团公司第十四研究所研究员谢亚光认为企业的数字化转型的落脚点应该在现场，聚焦到一线，探讨了企业人才素养如何突破层级限制发挥主动性、绩效指标如何更接地气的考虑。

南京新工投资集团有限责任公司数字创新部副部长杨琴介绍新工集团的数字化转型处于起步阶段，已经实践的智能化场景较少，但在规划中考虑到了智能化的场景应用尝试，包括智能化的经营分析平台，以及视觉检测、预测性维护等的探索。

南京玻璃纤维研究设计院有限公司质量部副部长范凌云指出，因为生产制造的特性，无法简单通过设备智能化来达到数字化转型，如何综合其他因素，把数字化切入制造业中，需要更多的思考和实践。玻纤院的业务经理王珊珊也表示，建材行业相对小众，工厂的智能化水平并不高，领域内的人才比较单向，缺乏既懂专业知识又懂数字化知识的复合型人才；同时提出了如何利用数字化或智能化手段来实现增效的问题，她表示今年国家提出了数字管理和提高质量强国的政策，保证质量成本的控制也是降本增效。

江苏省国信集团财务有限公司业务经理刘子鸣介绍了财务公司近期的数字化实践，包括上线了资金监控数据的可视化系统，健全基于大数据、云计算和人工智能的新兴技术公共体系，以数据中台建设为抓手，建立非常的常态化机制，逐步提高数据质量问题和标准化问题。

随后，江苏省工信厅两化融合推进处二级调研员张志平指出，研讨时提出的工业技术如何与人工智能结合的问题也是两化融合工作进入到了深水区的体现。未来的工业软件肯定需要基于人工智能大模型的应用，同时结合整体工业生态。

最后，江苏开放大学校党委副书记、校长丁荣余作了总结讲话。他首先介绍了江苏开发大学的整体情况和产教融合工作，随后，作为省数字经济联合会的总指导，他提出三点建议：

第一，数字经济工作需要更聚焦，解决企业数字化转型的实际落地问题；第二，省数字经济联合会后续可以组织更多类似的研讨，从研讨中获得启发，解决企业一些认知问题；第三，把省数字经济联合会传递出去，传递给全省更多的企业，从而在推动全省智改数转方面取得更大的成效。

本次会议聚集了政府、产业、高校的专家，会议强调了人工智能在国有企业中的重要性，通过分享和研讨，与会者对人工智能在提高国有企业效率、优化运营以及推动产业升级和转型方面有了更全面的认识，激发了与会者对人工智能在国有企业中应用的深思和探索。