在您关注这个话题之前，首先请您问自己一个问题：“假设您的工厂有一天被一把火烧掉了，会有多少工人留下来陪您一起东山再起？”

许多制造型企业都没有意识到，企业的核心并不在于那些先进的设备，而在于使用这些先进设备的人。“以人为本”作为口号虽然已经喊了好多年，可是似乎企业主并未真正从这句话里面蕴含的商业意义，而只是暗自把这句话当成了让自己成本上升的又一个理由。因此，我们看到了，许多制造型企业的人力资源主管，只是在处理一些最基础的社会保险，档案管理工作。因此，我们看到了制造型企业中层管理人员的频繁流动。因此，我们看到了许多企业仅仅是爬到了半山，却进入了“无人之境”。

大任咨询认为，随着不确定时代的到来，企业的人力资源管理应该更多的基于组织战略，真正形成人与组织的一体化，只有这样的制造型企业，才具备抗击未来不确定风险的能力。
怎样让人力资源管理战略化？询问大任咨询的专家，相信您会得到满意的解答。