课程6大特色
（1）解决学员问题：以协助学员企业突破成长障碍、解决核心问题为直接目标，确保带着问题来，带着答案回。
（2）弥补知识漏洞：确保每位学员都能在找到自身问题解决答案的同时，通过导师大量的点评和讲解，掌握企业管理的前沿理论和方法，弥补讨论中发现的知识盲点。
（3）议题紧扣现实：在资深导师的教练式主持下，与导师和其他企业决策人共同研讨企业领导最关心的议题，议题完全针对6-10年期企业的典型实际。
（4）纯正案例教学：国际化课程EMBA模式，全程采用纯正的案例法教学，所用案例均为独家真实案例。
（5）确保学习效果：封闭式，小班制，交互开放式学习，确保学习效果。
（6）培训咨询兼具：务实、低调的资深管理顾问卜安洵老师国内独家奉献，将培训与咨询合二为一。

课程4大模块
（一）把握问题：
您的企业“发展很快”？还是“业务停滞”？身为老总，您能否确认自己企业发展的关键障碍是什么？您最关心的是最大客户的订单，还是核心班子的可靠和能力？也许是新产品关键技术的突破？或者是某种政策资源的获取？DCT研讨告诉您：“现在，我最需要关注问题是...在这些问题的实质是... ”

（二）确定目标：
您的企业制订了1年、3年或5年的目标吗？这些目标是如何制订出来的？目标如何才能具备约束性?怎样让中高层都具备目标管理的能力?在DCT的体系中,告诉您任何企业的目标都有赖于四个支撑:团队, 资源, 路径和方法；而企业发展的危机，也通常存在于这四个方面的失误：中高层危机，资源分散，路径跳跃，方法不当。

（三）创新战略：
您了解企业最关键的战略是什么吗？是顾客战略和员工战略！这一模块，将研讨“以客户为中心”的真正意义和优秀企业创新策略（“交易型变关系型”、“消费变投资”、“2.0用户理念”等）；并探讨超越“人力资源管理”，回归“员工关系管理”的员工管理新模式（要什么人？如何得到？如何分工、分权、分利？）。通过研讨，您将获得相关领域的最新研究成果DCT案例分享，您将领先一步，创新自己企业的客户战略和员工战略，为今后企业长效发展打下基石！

（四）再造领导：
在商言商，难免不识“庐山真面目”。跳出商道看商道，其道、法、术样样皆清。这一模块，将独创性研讨商道的三种基本作为：王道、霸道、鬼道。通过研讨，您将全景式把握商业竞争的谋略之道，同时，从人生和社会的高度，对企业宗旨、价值观及个人成就设计，作一番更深远的筹谋！