2011年12月29日，大任咨询2012年战略研讨会在风景秀丽的安徽九天峰度假村顺利召开。会议为期两天，主要分为三个部分： 2011年工作总结、个人述职以、大任战略讨论制定及大任“再生规则”讨论确定。此次年会的总目标是：对过去的工作形成客观共识、对未来的目标形成合理的共识、对明年如何提升有明确的认识。

第一部分2011年工作总结。卜安洵总经理从“财务”、“客户”、“管理”、“员工成长” 四个方面进行了评价，同时大家针对每个方面探讨相应的“成绩”、“不足”、“成因”及“改进要点”。

第二部分个人述职。包括卜安洵老师在内的每一位大任同仁阐述了自己在2011年的工作项、取得的成绩和自身不足、以及来年主要努力和提升的方向。会议在热烈而又愉快的气氛中进行着，每一位同仁在总结自身的同时更多的能够听到其他同事最诚恳的建议，汲取更多的智慧和经验。

第三部分大任战略目标和战略形势。目前，大任所处的咨询行业的总体形势还是比较乐观，分析原因如下：经济增长可以期待、很多企业进入“成长期”通道、所处的区位优势明显、公司具备自身核心能力。未来三年大任的成长目标分别要在财务、客户、产品、团队、管理和品牌中体现；大任咨询未来的主要目标客户定位为制造业的民企；产品战略定位在“细胞体”团队、知识管理、绩效与薪酬体系、组织变革、“共成长”工程以及企业战略管理。

研讨会最后，大家总结出了大任再生规则。一项总则：不作恶、不弄巧、多行善。五项分则：每一位大任人都须以此为行为准则，力争早日实现我们共同的愿景和使命。

在新的一年里，大任咨询各位同仁将更加努力提升自身能力、全心全意为客户提供“贴身服务”，力争在2012年取得更好的成绩!

大任五项规则

量入为出
多求证，慎主张
“我们”而非“我”
敏捷咨询
受人之托，忠人之事