培训到底是什么？

当今中国的工商管理培训市场，真是一个百家“争鸣” 、“大师”辈出的行业，研究成果似乎比任何一个学科都要丰硕，名家大师似乎比任何一个行业都多。概念观点如雨后春笋般层出不穷，文章书籍如漫天雪花飘飘洒洒，然而，如满天繁星般的名人只是一个个神秘而容易遗忘的人名，这通理论那本著作已然少见研究和原创精神，作为需方的企业，热情一次次被耗尽，在供方的聒噪和喧嚣之中，企业却开始迷茫，开始千万次地问：

培训到底是什么？

这真的是一个问题吗？或者说，这真的能成为一个问题吗？

有人说，培训很简单，不就是找几个和尚念念经呗，这个和尚不行再换一个呗；有人说，培训没用，现在的培训课堂与其说是课堂不如说是书场；有人说，培训可是管理的一把刀，必须大力强化，大大的强化；有人说，培训很昂贵哟，是企业投资项目中的奢侈品哪；有人说哪有那么玄乎，只是花钱多、效果差一点的一味保健品而已；有人说培训工作的技术含量很高，不亚于神七上天，是一个长期工程、系统工程、领导工程……

现在，让我们回到问题的原点，拷问“培训”！

1问：我们要解决的真的是这个问题吗？
——大胆假设，小心求证

2问：这个问题真是培训能够解决的么？
 ——多问问员工：你们这样是“不愿”还是“不能”？

3问：培训就是洗脑？
——培训的目标是：改变行为，立即行动！

4问：培训靠讲课就能完成么？
——授课只是培训方案中很小的一部分

5问：最好的教材在哪里？
——每一天的每一项工作

6问：最好的老师在哪里？
——三人行，必有我师焉

7问：精彩的授课就是高质量的培训么？
——我们是在听课，还是评课？

8问：培训效果是靠钞票堆起来的吗？
——将培训与日常管理合二为一

9问：为什么培训后上级行动而下级不动？
——组织学员，全员学习

10问：有了E-learning就算搞定培训体系吗？
——E-learning只是一种培训管理工具

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