随着经济全球化的日益加快和市场竞争的激烈化，企业形象在很大程度上成为企业特色的重要载体。在企业发展过程中，经营环境不断变化，竞争对手不断增加，消费意识不断转变，面临着各种各样的挑战，归根到底是企业形象的挑战。

因此，在品牌营销的今天，市场竞争的焦点已经不再局限于具体的实物商品，而是逐步发展为以品牌为核心的无形资本的较量。

随着市场竞争愈演愈烈，企业的管理者们必须有超前意识——重视创造自己的品牌。具体地说，就是实现从过去的“向客户提供产品”到“向客户输出品牌”的理念转变。

该指导书涵盖了大任咨询对VI体系建设的最佳实践建议，内容涉及VI体系建设的前期诊断、系统导入及系统评估三个方面。

目录

1.    认识VI
1.1.    VI与CIS
1.2.    什么是VI
1.3.    VI在中国

2.    VI在企业发展中的地位
2.1.    VI与企业
2.2.    VI与产品
2.3.    VI与员工
2.4.    VI与文化
2.5.    VI绝不是可有可无

3.    VI系统的匹配
3.1.    企业需要匹配的VI
3.1.1. VI是一把双刃剑
3.1.2. VI为何失败   
3.2.    企业VI设计的原则
3.2.1.规则
3.2.2.规范
3.2.3.创新

4.     VI系统的导入
4.1.    组织保障
4.1.1.确立项目策划机构
4.1.2.成立VI系统实施机构
4.2.    关键步骤
4.2.1.调查
4.2.2.企划
4.2.3.实施

5.    VI系统的评估
5.1.    识别性
5.2.    系统性
5.3.    时代性

6.    结束语

7.    大任服务
7.1.    认识大任
7.2.    大任法则
7.3.    大任模式
7.4.    联系大任