2010年5月7日，大任咨询发布《制造业企业一流车间管理解决方案》，该解决方案从生产效率提升的角度提出对制造业生产系统管理改进的解决之道。

　　大任咨询一直致力于制造业领域的企业管理研究，大任咨询认为，“制造”的生命在于响应市场需求，在于精确和敏捷，在于优质而低价，“制造”的竞争力，在于技术设备，在于系统机制，在于管理理念和领导才华。中国制造的前景怎样？取决于我们是否最大限度的学习、引进和赶超国际先进制造技术和管理思想。

　　大任咨询发布的《制造业企业一流车间管理解决方案》涉及制造战略、生产环境、生产计划、生产采购、生产质量、现场管理、生产工艺、生产设备、会议管理、与其他部门配合、人员熟练度、员工激励、信息化建设等环节。

　　该方案旨在从以下三个方面实现制造业生产系统管理提升：

　　其一，将大量的简单无技术的加工转变为技术附加值高的，具有科技竞争力的生产制造，改变单纯依靠廉价劳动力的成本竞争型的模式。

　　其二，从生产管理上改变，问管理要效益。造就大批精通生产工艺及生产方法的知识型员工。

　　其三，从制造的各个环节上，做好效率和质量的提升，减少浪费，控制成本。