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走进新浪潮,遇见新机遇——大任咨询成功举办2015年南京产业互联网论坛

2015-08-24      加入收藏

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2015815日,由大任咨询、南京市企业互联网转型研究会、上海财经大学商学院联合举办的“2015年南京产业互联网论坛”,在南京金鹰珠江壹号国际酒店成功举行。现场吸引了200多位创业创新者前来参加。

出席论坛的嘉宾有:大任咨询首席咨询师、南京市企业互联网转型研究会会长卜安洵,原江苏省发改委主任、南京大学博导、研究会总顾问钱志新,逻辑思维联合创始人、研究会互联网商务首席顾问吴声,上海财经大学商学院执行院长骆玉鼎,苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民,苏商促进会副会长兼秘书长、《苏商》杂志总编俞文勤,上海财经大学南京校友会会长吴亚东等。论坛在骆玉鼎教授的致辞中正式拉开了帷幕。

苏宁云商副董事长孙为民第一个发言,作了题为“从苏宁转型看传统企业的互联网+法”的演讲。这也是在阿里巴巴与苏宁云商共同宣布达成战略合作之后孙为民的首次公开发声。他表示苏宁作为一个具有店面重资产的企业,要实现顾客“到店”的目标仍是苏宁发展O2O的关键。在谈到电商如何盈利时,孙总谈了三点新思路:一、建立在平台服务上,平台服务包括多方面:交易服务、支付服务、数据服务、广告服务等等。二、用金融服务有效创新出一些新的商业交易模式,消费信贷和余额理财同步进行,使金融服务在具体产业的业务中动态发生。三、做好物流服务,具体就是打通仓储环节、拣选环节、快递配送环节以及干线运输过程中间交叉、转运环节。

苏宁云商集团股份有限公司副董事长 孙为民 先生

钱志新教授做了主题为“产业互联网的转型关键”的演讲。钱教授长期以来从事宏观经济管理和企业管理,从产业互联网形成的历史原因,到产业互联网的基本认识,再到如何利用好互联网帮助产业发展,钱教授用过往几十年的经验与现场观众总结分享了产业互联网的“怎么看”“怎么办”和“怎么干”。他认为互联网的本质就是“互联、互动和互相”,其中互联是基础,而互动是根本,因为只有互动才能创造出新的价值,而互相则是新价值的共享,是使新价值成倍放大的一个关键。他认为要转型从做到四个方面:一是模式转型,发展线上线上一体化的O2O模式;二是经营转型,要从产品本位转为用户本位;三是资源转型,要从物质资源驱动转为数据资源驱动;四是组织转型,要动科层制转为扁平化的自主组织。具体到企业在转型上应该怎么干,他提出了三个关键:一是价值观转变,要相信互联网。二是增量转型,在新业务上实践互联网模式,以此来带动老业务的转型。三是要大量企业8090后的人才,他们互联网的原住民,有互联网的基因。

原江苏省发改委主任、南京大学博导 钱志新 教授

随后,大任咨询首席咨询师、南京市企业互联网转型研究会会长卜安洵,发表了题为“传统企业互联网转型的抓手在哪”的演讲,对传统企业在互联网时代的生存与发展有自己独到的见解。他认为传统企业要实现互联网转型必须要做到“去界”、“去介”和“去诫”,也就是打破工业时代造成的资源边界,要去除掉资源和信息传递的中介,要破除僵化的规范、流程和模式。对于企业来说,去界就是要打造一个没有围墙的公司,去介就是要打造一个没有层级的公司,去诫就是要打造一个能够拥抱变化的公司。对应着这三个变化的就是企业转型的三个抓手,也就是用户粉丝化,产品爆款化,员工创客化。

南京市企业互联网转型研究会会长 卜安洵 先生

三位嘉宾从不同的角度阐述了互联网时代传统行业如何成功转型,给了现场观众很大的启发。随后的对话环节由《苏商》杂志总编俞文勤主持,六位嘉宾针对传统行业如何拥抱互联网各抒己见,从各自擅长的领域出发,进行思想的碰撞。

对话现场,罗辑思维的粉丝现场挑战吴声,将“苏宁线下店面怎么样保证顾客到店体验后仍在苏宁线上进行购买”的问题抛给南京市企业互联网转型研究会首席顾问吴声。面对这个问题,吴声认为,苏宁能不能保证线上线下体验一致性和消费决策的流畅性,取决于以下几点:第一,"数据+"。就是当苏宁不断累计消费能力,形成会员权益的时候,那么会员一般是不会考虑迁移的。第二,"服务+"。如果服务用户体验不断优化改进,形成一种消费需求满足,用户为什么要迁移呢?第三,"社群+"。当我认同苏宁本身的理念和它的线上线下一致性价值观和生活态度时,那我对它是有归属感的。第四,"场景+"。今天无论线上还是线下,区别已经不重要,重要的是这种场景能不能快速让我形成消费的决策。

 

精彩绝伦的对话让在场观众接受了一次思维的洗礼。这次活动是大任咨询在推动企业的互联网转型方面又一次大的动作。大任咨询紧跟时代步伐,以帮助企业实现互联网转型作为自己的重要发展方向,开展了深入的研究,并成立了南京市企业互联网转型研究会,该研究会也是全国首个以研究企业互联网转型为主的学术团体。

想要获取论坛演讲的文字实录,请关注南京市企业互联网转型研究会的微信订阅号获取。扫描下方二维码即可获取。

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