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大任咨询首席咨询师卜安洵于上海财大谈“互联网+”

2015-07-22      加入收藏

简介:      7月17日,大任咨询首席咨询师、南京市企业互联网转型研究会会长卜安洵做客上海财经大学EMBA“财智荟”,为EMBA学子解读新转型时代下,企业的战略机会与对策,并从“怎么看”和“怎样做&r

      7月17日,大任咨询首席咨询师、南京市企业互联网转型研究会会长卜安洵做客上海财经大学EMBA“财智荟”,为EMBA学子解读新转型时代下,企业的战略机会与对策,并从“怎么看”和“怎样做”两个维度深度分析,企业该如何应对“互联网+”时代的机遇与挑战。

首先,卜安洵概括性地总结了在互联网时代,我们该如何一眼看到底。他谈到“互联网+”的三大风口:去“界”即一切过去用不了的资源,现在都能用了;去“介”即一切过去要依赖的中介,现在去掉了;去“诫”即一切过去有的陈规戒律,现在都打破了。
 
接着,卜安洵重点介绍了“去界”的内涵。第一,资源去界。空间资源与时间资源不受限制,每个人的知识与创造力也都能尽其用。第二,经营去界。所有企业都不再仅仅从事单一的领域与业务,而是打破“基本法”走产业“嫁接”创新,一切行业都可以是服务业、金融业、教育业、娱乐业。第三,归属去界限。公司逐渐由“重”变“轻”,将所有变成所用。
 
 
随后,卜安洵谈到第二部分“去介”。顾名思义,“介”是指“中介”,在互联网+时代,中介将逐渐被替代或消失,企业通过平台化和互动化推动商业创新。公司将通过代理变革、用户社群、全民营销、场景传播实现去渠道,精简中间过程。此外,以“支付宝”为代表的第三方支付平台、以“比特币”为代表的虚拟货币等金融、资本去介也即将愈演愈烈。由此还将产生知识去介,大量慕课平台已经涌现。最后管理也将“去介”,从科层控制的管理变更为扁平自主的方式。
 
第 三部分“去诫”,卜安洵指出,这是个性化与共享化推动的商业创新。过去是信息不对称、能力不对称、观念不对称。现在却是一个自媒体时代,企业甚至个人都能通过利用粉丝经济、打赏销售建立自助平台及共享机制。企业在自媒体时代需要转变观念,建立公司媒体号,借助话题传播让粉丝参与。归根结底,在互联网时代, 参与感是成功的密码。
 
 
在“互联网+”时代,看明白了又将如何去做呢?卜安洵指出要想一路走得通,需要抓住传统企业转型的五个抓手:
首先,产品转型要往专注化、场景化、智能化、迭代化方向发展;
其次,客户转型要迎合粉丝经济,让客户粉丝化、数据化和客户员工化;
第三,员工转型是要将员工打造成以任务为导向的创客,建立员工群体中的偶像,进而让员工伙伴化,共享福利成果;
第四,营销转型将通过O2O模式,建立引流、增加客户粘性;
第五,组织转型需要让员工进行行动学习实现细胞团队化、平台组织化和办公环境绿色化。

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